A pressão do quotidiano organizacional leva os grupos a perderem a perspectiva da "floresta" e mergulha-os na análise da "árvore" ou mesmo da "folha". As vontades de mudança desgastam-se nos labirintos dos corredores e diluem-se nas conversas de café.
Para fomentar saúde organizacional e manter vivas as forças de mudança internas, é necessário que estes grupos possam ser:
|
☺
|
integrar novos conhecimentos,
|
Algumas áreas de possível aplicação:
Gestão dos parceiros de outsourcing (Técnicas de Liderança de outsourcing)
Aumento de eficácia e produtividade nos contratos comerciais
Melhor integração dos interesses mútuos
Solução positiva de conflitos
Gestão de imagem e comunicação institucional
Controlo da opinião pública interna e externa
Gestão das redes de comunicação formais (lideranças) e informais (boatos)
Gestão da imagem e comunicação individual
Treino para intervenções públicas (congressos e reuniões)
Treino para debates e negociações
Pesquisa social
Pesquisa dos valores e da cultura organizacional
Pesquisa do clima organizacional
Estudo de impacto de decisões
Barómetro da imagem organizacional
Desenvolvimento socio-cultural
Animação cultural
Estratégias de regeneração de grupos sociais
Estratégias de desenvolvimento de mecenato cultural
Programação de benefícios sociais alternativos